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핵심인재관리제도가 직급별·산업별 여성인력비중에 미치는 영향(The exploration on the effect of core employee management system on gender diversity) : Job positions and industry memberships

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Frame of Image 제도는 여성비율 확대에 유의한 영향을 나타내지 않았다. 또한 핵심인재채용제도는 남성위주의 제 조 업 에 비해 여성친화적인 산업에서 하위관리자 비율을 증가시키고 있 으 나 핵심인재육성제도의 영향은 유의하게 나타나지 않았다. 동일한 연구 모 델 을 남성인력을 대상으로 분석한 결과 핵심인재 채용과 육성제도 모두 유의한 영향력을 나타내지 않았다. 이러한 결과는 여성인력 증가에 핵심 인 재 채 용 제 도 가 중요한 역할을 하고 있음을 보여주고 있다. 하지만 우수한 여성인력을 외부에서 확보하려는 노력과 비교하여 영입된 여성인재를 자사의 여건에 적합한 인재로 양성하기 위한 내부인력 육성 노력은 부족한 실정임을 알 수 있다. 우수한 여성인력의 활용을 위해서는 채용뿐 아니라 육성을 위한 정책도 병행되어야할 것이다.
주 제 어 : 성 다양성, 여성인력비율, 핵심인재관리제도, 핵심인재채용제도, 핵심인재육성제도
* 동국대학교-서울 경영대학 조교수 (kim1415@dongguk.edu) ** 동국대학교-서울 경영대학 조교수 (shsung@dongguk.edu) 교신저자
6 여성연구
Ⅰ. 서론
경 영 자 들 은 기업에 적합한 핵심인재의 영입에 높은 관심을 보이고 있 다 . 기업이 필요로 하는 적합한 핵심인재에 대한 정의는 기업의 성격에 따라 서로 다르더라도 경영자들은 핵심인재 확보를 최우선 전략으로 꼽 고 있다(파이낸셜뉴스, 2011.1.16). 예를 들어 삼성의 이건희 회장과 경영 진 들 은 소수의 천재가 기업과 국가 발전을 이끄는 원동력으로 간주하고 핵심인재 관리를 강조해왔다(헤럴드경제, 2010). 애플의 스티브 잡스 역 시 엘리트주의를 추구하여 신제품 개발 프로젝트팀을 엄선된 인재들로 구성하여 획기적인 제품을 시장에 선보이고 있다(New York Times,
2010.1.30). 반면 LG의 김쌍수 부회장은 똑똑한 엘리트보다 우직하지만
신뢰할 수 있으면서 일에 대한 열정이 넘치는 사원들을 회사의 소중한 인 재 라 고 표명한다(한국일보, 2007). 또한 우수한 A급 인재보다 기업의 중 간 층 을 구성하는 B급 인재들이 기업의 장기적·지속적인 성장을 이끌 수 있다는 주장도 있다(DeLong & Vijayaraghavan, 2003). 이렇듯 비록 인 재 에 대한 정의와 견해에 대한 견해는 차이가 있어도 인재가 기업의 영속 적 인 성장을 이끌어 낼 수 있는 핵심자원이라는 점에는 공감대가 강하게 형성되어 있다. 한국 기업은 전통적으로 내부노동시장모델로 인력을 운영하여 직원들 의 장기근속을 일정 수준에서 보장하고 연공서열을 기반으로 직무와 경 력 을 순차적으로 개발시켜왔다(Kim & Bae, 2004). 직원들은 고용안정성 이 어느 정도 보장된 상태에서 직무 전문성을 쌓아가며 회사에 헌신하고 안정적인 고용관계에서 회사의 장기적 성장을 이끌어 왔다. 그러나 기업 환 경 이 동태적으로 급속하게 변화되면서 사업주기가 단축되어 기존의 사 업 구 조 를 혁신하거나 새로운 사업 영역으로 진출할 필요성이 늘어나게 되면서 기업 외부에서 내부 구성원이 습득하기 어려운 전문성을


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Title 핵심인재관리제도가 직급별·산업별 여성인력비중에 미치는 영향(The exploration on the effect of core employee management system on gender diversity)
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Sub Title

Job positions and industry memberships

Material Type Articles
Author(English)

Kim, Hyon-dong; Sung, Sang-hyeon

Author(Korean)

김현동; 성상현

Publisher

Seoul:Korea Women's Development Institute

Date 2011-06
Journal Title; Vol./Issue 여성연구(The Women's Studies):vol.80(no.1)
Pages 32
Subject Country South Korea(Asia and Pacific)
Language Korean
File Type Documents
Original Format pdf
Subject Social Development < Education
Social Development < Gender
Holding KDI School

Abstract

Many Korean companies intend to leverage the value of core
human capital. Also, rapid economic development and globalization
foster gender diversity of workforce. Several researchers are concerned
that core employment policy may reduce the gender diversity that
provides adverse impact on the firm competitiveness. The current study
intends to examine the interactive effects between core talented
employee management system, industry membership and job positions.
This study uses the human capital panel dataset to identify how core
employment policy affects gender diversity. The results of the present
study indicate that core talent selection policy enhances the ratio of junior
women managers, while there is no effect on senior female managers.
However, there are no significant effects from core talent development
policy on the ratio of female managers. Moreover, industry membership
interacts with core employee selection policy that provides significant
impacts on the ratio of junior female managers. In addition, core talent
employment policy fails to impact on the ratios of male managers. The
current study suggests that the companies make efforts to align core
employee selection programs with core employee development
programs to create and sustain its competitiveness.

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