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지정토론 2

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- 미국 대학 기술이전 전담조직에서 근무하는 평균인력 현황을 살펴보면, 평균 총 인원 11.6명이고 이중 절반인 5.8명이 기술이전을 담당하는 전담인력(Licensing FTE)으로 집결 - 반면 국내 대학의 기술이전 전담조직 내 인력은 평균 5.0명이고 이전 1.0명만이 전담인력으로 전체 인력의 20% 정도에 불과한 실정
 비즈니스 마인드 결여
• 기술이전 및 사업화 전담조직의 구조적 한계
- 기술이전 및 사업화는 결국 비즈니스 측면이 강조되어야 하나 국내 대학의 기술사업화
전담조직(TLO)은 많은 경우 산학협력단 내 조직으로 기업가 정신을 이끌어 내는데 한계가 있음 - 선진국의 경우 기업형태를 포함한 독립부서 형태로 존재
 기술사업화 전용펀드 등 자금 투자로의 연계 부족
• 기술지주회사들은 투자자금 부족의 한계에 직면
2
© 2013 STEPI All Rights Reserved
Ⅲ. 해외 대학의 기업형 기술사업화 조직 사례
사업 유형 CASTI (일본, 동경대학) 기술이전/ 사업화 회사 CityUE(홍콩, City University)
사례
University Technologies International Inc.(캐나다, 켈거리대학)
Yissum Research Development Company(이스라엘, 헤브르대학) Edinburgh Research and Innovation Ltd(영국, 에딘버러대학) ARCH Venture Co.(미국, 시카고대학)
기술사업화 지원 및 투자
사업화 펀드 회사
UTEC(일본, 동경대학) Community Technology Fund(미국, 보스턴대학) BCM Technology(영국, 베일러의료대학) 칭화지주유한공사(중국, 칭화대학) IDC(캐나다, 빅토리아대학) Southampton Innovation Ltd(영국, 사우스햄튼대학) GU Holdings(스웨덴, 예테보리대학)
지주회사
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3
Ⅳ. 성공적 기술사업화를 위한 전략
1
돈 되는 기술 만들기 – IP 패키지화
⇒ Technology Reserve Platform 구축 및 운영  출연(연), 대학 TLO 등이 공동참여
 수요자 중심의 Technology Reserve Platform 구축 및 거래 중개
 ID 구축 IP Pool 연계 DB 구축 및 활용  창의자본 등을 활용한 외부 IP 매입 지원  IP 패키지 및 포트폴리오 구축 및 활용을 통한 고부가가치(돈 되는) 특허 만들기
© 2013 STEPI All Rights Reserved
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Ⅳ. 성공적 기술사업화를 위한 전략
2
사업화 방식 다양화
⇒ IP의 sell, 창업(연구소 기업 등), 라이센싱 등으로 다양화
기업의 기술흡수능력 기술이전/사업화 전략 보완자산의 중요성 기술의 Life-cycle
기술전용성
Low
Firm formation
Start-up company
Low
Young
Strong
Licensing
SME
High
Sponsored research
Large company
High
Old


Full Text
Title 지정토론 2
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Material Type Proceedings
Author(Korean)

이윤준

Publisher

[서울]:과학기술정책연구원

Date 2013-07
Series Title; No 과학기술정책포럼 / 363회
Pages 7
Subject Country South Korea(Asia and Pacific)
Language Korean
File Type Documents
Original Format pdf
Subject Industry and Technology < Science/Technology
Holding KDI 대학원