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미래 여성인재 전략적 양성방안(The study on strategically developing future female talent)

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Frame of Image 요합니다. 그러나 우리나라는 정부 및 공공부문, 민간부문 등 거의 모든 영역에서 여성대표성이 낮습니다. 이러한 상황을 개선하기 위해 박근혜 정부는 미래여성인재 육성을 국정과제로 설정하고, 여성리더 양성 정책을 추진하고 있습니다. 이에 한국여성정책연구원은 효과적인 여성인재 육성을 위해 여성인재가 성장하는데 따른 걸림돌을 진단하고, 여성인재 육성을 위한 정책방안을 도 출하기 위한 방안으로 미래 여성인재 전략적 양성방안에 관한 연구를 수행 하였습니다. 여기에는 아직까지 이루어지지 않고 있는 미래 여성인재에 대한 개념정의 를 제시하였고, 미래 여성인재 양성의 필요성, 여성인재 활용 국제비교, 그 리고 여성인재를 양성의 저해요인, 미래 여성인재 양성전략(집단적 조력장 치, 여성발전프로그램, 관리몰입)을 포함하고 있습니다. 본 연구가 정부관계자의 정책입안과 여성문제에 많은 관심을 갖고 계신 많은 분들에게 도움이 되기를 기대하며 연구를 위해 수고하신 본원 연구진 과 자문에 도움을 주신 원내외 분들께 감사를 표합니다.
2013년 9월 한국여성정책연구원 원장
최금숙
연구요약
Ⅰ. 서론
정부차원에서 추진하는 ‘미래 여성인재 10만 양성’을 위해 포괄적인 범위에서 여성인재 양성 전략의 방안을 모색해 보고자 함. 이를 위해 현재 사용되고 있는 ‘미래 여성인재’라는 용어에 대한 개념 및 기준을 정립하고, 우리나라에서의 여 성인재 활용현황과 양성에서의 문제점은 무엇인지를 살펴보고자 함. 아울러 여 성인재 양성에 필요한 전략 구조를 모색하고자 함.
Ⅱ. 인재에 대한 개념
1. 인재 개념 이해
인재의 의미를 어떻게 규정하느냐에 따라 본 연구에서 수행하고자 하는 여성 인재의 전략적 양성 방향과 내용이 달라질 수 있기 때문에 그 의미를 체계적으 로 이해하는 것이 필요함. 인재를 무엇으로 보느냐에 따라 대상이 달라질 수 있 는데 “인재(人材)는 능력과 역량이 있는 사람을 의미”하고, “인재(人才)는 재주가 특출 난 사람”을 의미함. 그리하여 “인재(人材)는 노력여하에 따라 누구나 그 대 상이 될 가능성이 있지만, 인재(人才)는 탁월한 재능을 가진 극소수의 사람으로 한정될 수 있음. 이러한 견해에 따를 때 인재(人材)는 적극적으로 양성되어야 하 고, 인재(人才)는 적극적으로 발굴하는 노력이 요구됨. 본 연구에서의 인재개념은 인재(人材)에 더 많은 비중을 두면서, 인적자원 또 는 인력 중에서 과업이나 직무를 수행하는 능력이나 역량에 있어 타고 난 탁월 한 재능이 있는 사람뿐만 아니라 배우고 성장할 수 있는 발전가능성이 있는 모 든 사람으로 정의함.
2. (미래)여성여성인재의 개념
본 연구에서의 미래 여성인재는 정부 부처의 DB에서 제시한 인재기준에 근거
i
하면서 현재의 초급관리자를 포함하여 미래 핵심인재로서 잠재적 역량을 가지고 있는 잠재인력까지 모두 포함하는 포괄적 개념으로 정의하고자 함. 즉 각 분야에 서 일정수준 이상의 직급에 있으면서 의사결정을 할 수 있는 권한이나 그 능력 이 있는 사람으로서 향후 핵심인재로 성장 잠재력을 보유한 초급관리자 및 전문 가를 말하며 이


Full Text
Title 미래 여성인재 전략적 양성방안(The study on strategically developing future female talent)
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Material Type Reports
Author(Korean)

문미경; 박성정; 신선미; 이택면; 김복태

Publisher

서울:한국여성정책연구원

Date 2013-09
Series Title; No 2013 연구보고서(수시과제) / 12
ISBN 978-89-8491-585-5 93330
Pages 142
Subject Country South Korea(Asia and Pacific)
Language Korean
File Type Documents
Original Format pdf
Subject Social Development < Gender
Holding KWDI; KDI School

Abstract

Recognizing the significance of the use of women resources, this research study clearly defined the term of 'talent' and presented related criteria as the first step to offer plans to strategically nurture female talent. The concept of "future female talent" based on the guidelines of government agencies' database includes not only first-line mangers with a potential capacity but also professionals with decision-making authority and capabilities. The notion of "future" is defined as the period of time that it takes women to be promoted from the position of low-level manager to the post of key manager.
According to the comparative analysis of the use of female talent and related issues by nation, Korea ranked 108th among 135 countries surveyed in terms of GGI (Gender Gap Index) issued by the World Economic Forum (2012). The proportion of female managers in Korea also stood at a low of 0.11%, showing a lower level of use of women resources than those of other OECD member nations. In advanced nations, the higher the level of education is, the higher the percentage of employed women is and the narrower the gap in employment between men and women is. However, Korea has yet to see such a norm. This signifies that Korea has a system where women find it hard to be employed regardless of their level of education. (The rest is omitted)