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중앙행정기관 성과관리시스템의 실태분석 및 개선방안 연구(A study on the operation and improvement of the performancen management system in the Korean central government)

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Frame of Image 정기 관들의 성과관리계획서에 대한 내용분석, 호주와 캐나다 성과관리제도의 비교분석, 성과관리 업무를 담당하는 중앙공무원 대상 설문조사 및 심층인터뷰 등의 연구방법 을 활용하였습니다. 연구 결과, 성과관리계획에 있어서 성과목표치의 구체적 근거 미비, 전략목표와 성과목표 간의 논리적 연계 미흡, 성과지표의 대표성 부족, 성과보상 기준의 비합리 성 등의 문제점들이 나타났습니다. 이에 대한 개선방안으로 본 보고서는 성과목표 치의 구체적 근거 제시, 전략목표와 성과목표 간의 체계적 연계, 성과지표의 대표성 확보, 합리적인 성과보상 기준 마련 등을 제시하고 있습니다. 모쪼록 본 보고서의 연구내용이 우리나라 중앙행정기관의 성과관리시스템을 개 선하고 발전시키는데 도움이 될 수 있기를 기대합니다. 이 연구를 책임지고 수행한 본 연구원의 윤수재 박사와 임동진 박사의 노고를 치하합니다. 또한 연구관련 자문 을 수행해 주신 학계와 실무계 인사들의 노고에 감사드립니다. 2009년 12월 한국행정연구원 원장 박 응 격
발
∙
간
∙
사
K∙I∙P∙A
목차
제1장 서 론
제1절 연구의 필요성 · · ·· · · · ·· · · · ·· · · ·· · · · ·· · · · ·· · · · ·· · · · ·· · · ·· · · · ·· · · · ·· · · · ·· · · · ·· · · 2 제2절 연구의 목적 ·· · · · · ·· · · · ·· · · · ·· · · · ·· · · · ·· · · · ·· · · · ·· · · · · ·· · · · ·· · · · ·· · · · ·· · · · ·· · · · 4 제3절 연구의 범위・방법 및 기대효과 · ·· ·· ·· ··· ·· ·· ·· ·· ··· ·· ·· ·· ·· ··· ·· ·· ·· 5 제4절 연구의 흐름도 ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ··· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ··· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· 6
제2장 성과관리의 이론적 배경
제1절 성과관리의 개념과 필요성 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 10 1. 성과・성과관리・성과관리시스템의 개념 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 10 2. 정부부문에서의 성과관리 필요성 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 19 제2절 성과관리에 대한 선행연구 검토 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 21 1. 성과관리에 대한 국내 선행연구 · ·· · · · · · ·· · · · · · · ·· · · · · · ·· · · · · · 21 2. 시사점 · ·· ·· · ·· ·· · ·· · ·· ·· · ·· ·· · ·· ·· · ·· · ·· ·· · ·· ·· ·


Full Text
Title 중앙행정기관 성과관리시스템의 실태분석 및 개선방안 연구(A study on the operation and improvement of the performancen management system in the Korean central government)
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Material Type Reports
Author(Korean)

윤수재; 임동진

Publisher

서울 : 한국행정연구원

Date 2009
Series Title; No KIPA 연구보고서 / 2009-05
Pages 476
Subject Country South Korea(Asia and Pacific)
Language Korean
File Type Documents
Original Format pdf
Subject Government and Law < Public Administration
Holding 한국행정연구원
License

Abstract

Background of the Research
The Korean central government has operated a performance management system such as job- performance- contract, Balance Scorecard (BSC), and self- performance management since the 2000s; nonetheless, there exist some problems such as insufficient connection between organizational and individual performances.
There also is little research that provides a systematic connection between the individual performance system and the organization performance management system such as BSC, strategic management, and the Performance Management Plan(PMP). The PMP is a performance plan report in which each government department should make a plan for working in the upcoming year based upon the Government Performance Evaluation Act.

Objective of the Research
The purpose of this paper is to provide an analysis and improvement of the Korean performance management system by examining actual conditions in terms of contentment, comparison, and recognition regarding the performance management system. This research analyzes three aspects: 1) analysis of the current operation condition of the Performance Management Plan, 2) foreign cases about the operation of the performance management system, and 3) public employees' survey regarding the performance management system. This analysis identifies the problems of the performance management system in the Korean central government. The ultimate goal of this work is to provide policy implications and suggestions to improve the Korean performance management system.