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여성과학기술인력 활용 확대를 위한 정책방향

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Frame of Image  경영목표에 맞추어 다양한 조합을 선택할 수 있다. 커리어 개발은 경영진의 조직개혁을 통해 이 루어지는 경향이 강한 반면,‘일-가정 양립’ 조직 아래로부터의 공통된 합 은 의가 기반이 될 때 쉽게 성취된다. 단, 커리어 개발 지원전략과‘일-가정 양 립’지원전략은 상호 연계되어 있다. 따라서 정부가‘일-가정 양립’고용환 경 조성을 지원하는 것은 기업에서 근무하고 있는 여성과학기술인력의 커리 어 개발의 토대가 될 수 있다.
1. 서론: 일-가정 양립 고용환경개선 정책의 필요성
2010년 여성과학기술인 대회에서는
여성과학기술인력 활용 확대를 위한 문제점과 대안이 제기되고, 특히‘여 1) 성과학기술인력 채용목표제’가 관심 을 불러일으켰다. 그동안의 공공연구
1 )‘여성과학기술인력 채용목표제’ 과학기술 분야 98개 연구기관을 대상으로 매년 신규 채용 인 는 력 중 여성을 일정 비율 이상 채용하는 제도다. 이 제도의 도입으로 2008년에는 22.1%에 머물
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KIET 산업경제
여성과학기술인력 활용 확대를 위한 정책방향
기관의 정규직 규모 및 여성 승진비 율의 상승에는 채용·승진목표제 등의 지속적인 제도적 효과가 작용하였기 때문이다.2) 채용·승진목표제와 같은 적극적 고 용개선조치(AA, affirmative action) 는 단기간에 높은 효과를 낼 수 있기 때문에 여성의 활용이 부진한 과학기 술 분야에는 아직도 유효할 수 있다. 서구 유럽에서도 아직 기업 혹은 정 치 분야 고위직에서의 여성인력 활용 이 부진하여 이와 같은 조치가 활용 되기도 한다. 그런데 이제는 여성과학기술인력의 활용 확대를 위해서도 일-가정 양립 을 위한 유연근무제 도입 등 근무환 경 개선에 눈을 돌릴 필요가 있다. 정 책적으로 볼 때 기업에 채용·승진 목 표제를 요구하는 것보다 정부가 유연 근무제 도입 등 근무환경 개선을 지 원하는 것이 여성인력 활용 확대에 효율적일 수 있다. 유연근무제 등의 도입도 채용·승진 목표제와 마찬가지로 기업에 추가의 비용을 발생시킬 수 있지만, 기업의 인사관리에 대한 직접적인 개입의 성 격은 띠지 않는다.
현재 일-가정 양립 근무환경 개선 이 더욱 필요한 것은 여성인력의 생 산성을 전반적으로 높일 수 있는 인 프라가 낙후되어 있기 때문이다. 유연 근무제의 예를 들면, 우리나라의 경우 유연근무제를 도입하고 있는 기업은 2 ~ 7 % 수준이다. EU 21개국의 경우 에는 10인 이상 기업의 약 50%가 다 양한 형태의 유연근무제를 실시하고 있다3)(고용노동부, 2008). 유연근무제나 단시간근로와 같은 근로시간 재배치(WTA, working-time arrangements) 정책은 일자리 창출 력이 줄어들고 있는 현대 자본주의 경제가 높은 고용률을 유지하고 고용 을 통한 복지를 달성하기 위해서 필 요한 정책이다. 일자리 창출의 측면뿐 만 아니라 일-가정 양립(WLB, worklife balance) 고용환경 개선을 통하 여 남녀 근로자 전체의 삶의 질을 높 일 가능성도 있다.4) 청년층 여성인력의 질(質)이 급속 하게 높아지고 있고 채용·승진 등


Full Text
Title 여성과학기술인력 활용 확대를 위한 정책방향
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Material Type Reports
Author(Korean)

최희선; 조진환

Publisher

[서울]:산업연구원

Date 2010-08
Series Title; No 산업경제분석
Pages 12
Subject Country South Korea(Asia and Pacific)
Language Korean
File Type Documents
Original Format pdf
Subject Social Development < Employment
Holding KIET; KDI School