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우정사업의 전략적 인사관리

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Frame of Image 모델을 제시하고자 한다.
Ⅰ. 서 론
집을 짓기 위해서는 우선 집의 구조를 설계하고, 이를 시공할 사람들을 고용하여야 하며, 시공 중에 시공 인력들이 맡은 바 일을 제대로 수행할 수 있도록 제반 여건을 갖추어 주는 것이 필요 하다. 그런데 집을 짓고자 하는 사람이 설계나 시공 등에 있어 일관되게 적용해야 하는 원칙이 있는데 그것은 바로 자신이 원하는 집의 형태나 구조를 명확히 갖고 있어야 한다는 것이다. 기업 경영에 있어서도 이는 마찬가지로 적용된다. 경영자가 원하는 기업의 형태나 구조, 즉, 기업의 비전과 전략을 명확히 하는 것이 성공적인 기업 경영을 위해 반드시 필요한 것이다. 그 러나 비전이나 전략만 가지고 기업 성공이 보장되는 것은 아니다. 기업의 비전과 전략을 실행에 옮길 적합한 사람을 확보하고, 이들이 제 역할을 수행할 수 있도록 지속적으로 관리하는 것이 필요하다. 특히 기업 고유의 사업 전략과 그 전략을 실행할 인적자원 관리를 일관성 있게 연계 하는 것은 기업 성공의 핵심 요인인 것이다.
논단 21
우정정보 50 (2002 가을)
최근과 같은 디지털 지식 경영 시대에는 기업의 인적자원을 어떻게 관리할 것인가가 더욱 중 요하다. 최근 발표된 경영자의 의식과 관련된 여러 연구 결과들을 보면, 경영자들은 향후 기업 경영에 있어 그 중요성이 가장 높은 분야로서 전략적 선택의 이슈보다 인적자원 관리 이슈를 들고 있다. 이는 사업전략과 일관성 있는 인적자원 관리가 기업 경영에 있어 얼마나 중요한지를 보여주는 단적인 예이다. 과거 우리 나라 기업들은 인적자원을 관리하고자 할 경우, 기업의 사업 전략을 크게 고려하지 않았다. 예를 들어 그 동안 우리 나라의 많은 기업들은 저원가, 저가격이라는 가치를 고객에게 제공하는 전략을 추구하여 왔다. 그러나 이러한 사업 전략을 추구한다고 하여, 다른 기업들과 차별적인 인적자원 관리 제도를 갖추고자 노력한 기업은 거의 없었다. 즉, 사업 전략은 사업 전 략, 인사 시스템은 인사 시스템이었을 뿐이다. 하지만, 저원가나 저가격이라는 사업 전략을 성공 적으로 추진한 선진 기업들의 사례를 보면, 분명히 차별적인 인적자원 관리 제도를 갖추고 있다. 예컨대 개인보다는 팀웍을 중요하게 고려하는 인사 시스템을 채택하는 것이 일반적인 특징이며, 채용을 위한 면담시에는 구성원의 역량 파악보다는 팀 분위기에의 융화 정도를 파악하고, 평가 및 보상 시에는 팀의 목표 달성 정도를 중요시 해왔다.
자료: ‘The Globe and Mail', The Executive View, Oct 27, 1999
[그림 1] 경영자들이 중요하게 고려하는 이슈
특히 최근 우리 기업들의 인사 제도의 변화 경향을 보면, 사업 전략을 고려한 인적자원 관리가
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우정사업의 전략적 인사관리
이루어지지 못하고 있음을 더욱 분명히 알 수 있다. 예를 들어 팀웍이 중요한 사업 환경임에도 불구하고, 지나치게 개인 업적 위주의 평가나 보상, 조직 다양성 등을 강조함으로써 조직 운영의 비효율만을 만들어 낸 기업들이 비일비재하다. 이는 무엇보다도 추구하는 사업


Full Text
Title 우정사업의 전략적 인사관리
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Material Type Articles
Author(Korean)

최낙훈

Publisher

[Jincheon]:정보통신정책연구원

Date 2002
Series Title; No 우정정보 / 50
Pages 19
Subject Country South Korea(Asia and Pacific)
Language Korean
File Type Documents
Original Format pdf
Subject Social Development < Employment
Official Aid < Social Infrastructure
Holding 정보통신정책연구원