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국내 주력산업, ‘속 빈 강정론’의 재음미 : 제조업 혁신을 통한 성장잠재력 갖춰

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Frame of Image  정부는 가치사슬 경쟁력 강화와 사전적 구조조정 촉진을 위해 혁신형·융합형 R&D 투자를 늘리고 선제적 M&A 정책을 추진할 필요
글로벌 가치사슬, 무한경쟁의 지평 열어
최근 들어 국내 주력산업의 수출 부진과 경쟁력 약화로 인해 성장동력의 상실에 관한 우 려의 목소리가 커지는 상황 ● 국내 핵심산업에 대한 경고는 ‘속 빈 1등’, ‘샌드위치 신세’, ‘빛 좋은 개살구’ 등의 자 조적 어구로 묘사 한국 산업이 미국·일본과 중국 사이에 낀 신세라는 샌드위치론은 한·중·일을 대표하는 기업들의 흥망성쇠에 따라 부침을 거듭 ● 한국의 주력제품인 가전과 스마트폰에서 국내 기업들은 일본 기업들을 추월했으나 지금은 화웨이, 샤오미 등 중국 기업들에 쫓기는 상황*
* 세계 스마트폰 시장 점유율(2016년 2분기) : 삼성 22.3%, 애플 12.9%, 중국 3대 업체(화웨이·오 포·샤오미) 18.8%(Gartner, 2016.8)
주력산업의 ‘속 빈 강정론’은 주요 품목의 낮은 국산화율로 인해 국내에서 발생하는 부가 가치가 작아 실속이 없다는 내용 ● 예를 들어 전기전자산업에서 핵심 부품·소재와 제조설비에 대한 해외의존도가 높아 국내부가가치 비율이 미·일에 비하여 낮은 수준*
* 전기전자산업의 총수출에서 차지하는 국내부가가치 비율(2011년) : 미국 80.5%, 일본 82.2%, 한국 62.2%(2011년 국제산업연관표(WIOD) 의거 계산)
2000년대 들어 중국의 세계공장화를 계기로 글로벌 가치사슬이 확대됨에 따라 가치사 슬의 선점을 위한 각국 간의 경쟁이 격화 ● 세계 선진기업들은 부가가치가 높은 제품 설계, 디자인, 엔지니어링, 핵심기술이나 부 품·소재 등에서 선택과 집중 전략을 추구 세계 스마트폰 시장에서 벌어지는 주요 기업 간의 경쟁은 글로벌 가치사슬에서 추종자가 아닌 선도자가 되려는 기업들의 노력이 집약 ● 스마트폰의 원조인 아이폰의 경우 미국의 애플사가 가치사슬을 주도하면서 독점적 이윤을 획득하는 구조로 정착 ● 미국에서 아이폰을 독점 판매하는 애플사가 얻는 마진은 완제품을 조립·수출하는 중 국 폭스콘사와 비교가 안 될 정도로 높은 수준
* 아이폰 4의 수익 배분 구조(미국 내 판매가 560달러) : 애플 368달러 vs. 폭스콘 7달러(The Economist, “Slicing an Apple”, 2011.8.11)
스마트폰의 예에서 알 수 있듯이 기업이나 산업이 가치사슬의 어디에 위치하느냐에 따 라 ‘속 찬 강정’이냐 ‘속 빈 강정’이냐가 결정 ● 스마트폰 가치사슬에서 조립생산에만 참여하던 중국 기업들은 점차 자체 브랜드 개
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발과 생산을 통해 ‘속 빈 강정’에서 벗어나는 노력을 가속화 ● 세계 스마트폰 시장을 주도하는 애플과 삼성은 제품의 스마트화와 고부가가치화를 통해 가치사슬의 프런티어를 넓혀 주도권을 유지하려는 노력을 지속
산업경쟁력 평가, 스마트폰 무역의 역설에 유의해야
스마트폰의 예에서 알 수 있듯이 어느 국가의 산업경쟁력은 무엇을 얼마나 많이 수출하 느냐보다는 가치사슬에서 얼마나 많은 부가가치를 얻고 있는가가 더욱


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Title 국내 주력산업, ‘속 빈 강정론’의 재음미
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Sub Title

제조업 혁신을 통한 성장잠재력 갖춰

Material Type Reports
Author(Korean)

윤우진

Publisher

세종 : 산업연구원

Date 2016-10
Series Title; No e-KIET 산업경제정보 / 제 635 호
Pages 8
Subject Country United States(Americas)
China(Asia and Pacific)
Japan(Asia and Pacific)
South Korea(Asia and Pacific)
Language Korean
File Type Documents
Original Format pdf
Subject Industry and Technology < Manufacturing
Holding 산업연구원
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