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한국 기업의 고용과 이윤에 관한 실증분석 : KOSPI 200 기업을 중심으로

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Frame of Image 과 이윤이 플러스 상관관계인 것으로 드 러났다. 이것은 EVA 성과에서 바라보면 한국 기업이 사람중심경영을 실천한다는 것을 의미한다. 따라서 정부가 사람중심경영을 더 적극적으로 지원하면 고용을 촉 진할 것으로 기대된다. - 주제어: 사람중심경영, 고용, 복리후생비, EVA 투고일: 2012년 02월 20일, 심사일: 03월 15일, 게재확정일: 04월 13일 * 제1저자, (재)시장경제연구원 상임이사 겸 선임연구위원 (hbkang@meri.or.kr) ** 제2저자, 연세대학교 교수 (dhkim2@yonsei.ac.kr) *** 제3저자(교신저자), 한국산업기술대학교 교수 (nakki@kpu.ac.kr) 2 職業能力開發硏究 第15卷 第2號 Ⅰ. 서 론 고용과 관련한 기업 경영이론과 실증연구는 노사관계론으로부터 사람중심경영론에 이 르기까지 다양하다(Lewin, 2001; 김동배, 2006). 이 가운데 본 연구는 사람중심경영 의 관점에 집중하였다. 사람중심경영을 한마디로 줄이면, ‘종업원을 통해 이윤을 창출한 다’(Pfeffer, 1998)는 경영전략이다. 기업이 종업원에게 고성과형, 고몰입형, 고헌신형 등의 관리기법을 적용하면 종업원은 더 많은 능력을 발휘하여 높은 이윤으로 보답한다는 것이다. 그리고 종업원을 통해 이윤이 창출된다면 기업은 고용의 증가를 통해 더 많은 이 윤을 기대할 수 있다. 이런 기대를 담아, 사람중심경영을 자산중심경영과 대비하여 설명 하는 양혁승(2007)은 사람중심경영이 친고용적이라고 보았다. 사람중심경영 이론과 연구에 따르면 기업이 고용에 인색할 이유는 없고, 정부도 기업에 게 고용을 독려할 이유가 없다. 하지만 Pfeffer(2007)는 기업이 사람중심경영을 큰 비용이 드는 것(too costly)으로 오인하기 때문에 이를 피하는 모순(paradoxes)이 발생하는 것 이라고 분석하였다. 즉, ‘모순’은 사람중심경영이 비용을 관리하는 재무관리의 장벽1)을 넘 어서지 못함을 뜻한다. 논리적으로 보면 모순은 세 가지 시각에서 설명할 수 있다. 첫째, 사람중심경영 이론이 사람의 나쁜 특성2)을 간과해서 이상론에 치우친다는 관점(Parks, 1995), 둘째, 기업경영과 관련한 현재의 사회경제 인프라3)가 사람중심경영에 대해 저항 적이라는 관점(김석웅, 2003), 셋째, 사람중심경영에 해당하는지를 판단하는 요구항목과 수준이 너무 많고 높아서 합격하는 기업이 적다는 관점(2008년도 Best-HRD 인증사례) 등이다. 본 연구는 첫째의 관점에 대한 검토는 추후로 미루고, 둘째와 셋째의 관점에 대해 사람중심경영이 극복해야 할 재무회계의 입장에 서서 가설을 세우고, 실증적인 검증을 하고 자 한다. 사람중심경영 이론은 사람이 이윤에 긍정적인 영향을 미치는 경로를 분석하고 이론화 하였다. 그런데 현실의 분석에서는 사람과 이윤의 상관관계를 분명히 설명하기가 쉽지 1) 인건비는 고정성 경비에 해당하므로, 재무관리에서는 이를 적게 가져가고자 한다. 2) 예를 들면 이기심과 게으름 등을 지적하고 싶다. 3) 기업경영에 대한 인프라로


Full Text
Title 한국 기업의 고용과 이윤에 관한 실증분석
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Sub Title

KOSPI 200 기업을 중심으로
Material Type Article
Author(Korean)

강희복; 김동훈; 백낙기

Publisher

[서울, 한국] : 한국직업능력개발원
Date 2012-08
Journal Title; Vol./Issue 직업능력개발연구:vol. 15(no. 2)
Pages 24
Subject Country South Korea(Asia and Pacific)
Language Korean
File Type Documents
Original Format pdf
Subject Industry and Technology < Entrepreneurship
Social Development < Employment
Holding 한국직업능력개발원
License